萬可用人原則

首先注重人品，其次關(guān)注能力，重用德才兼?zhèn)湔撸挥脽o德無能者。

培育學(xué)習(xí)型員工

我們將深化和完善“以人為本”的管理理念， 構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育學(xué)習(xí)型員工，用有效的激勵(lì)機(jī) 制鼓勵(lì)和引導(dǎo)全體員工大膽創(chuàng)新，通過誠實(shí)勞動(dòng)和創(chuàng)造性工作，持續(xù)提高生活水平質(zhì)量，體現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

人才引進(jìn)規(guī)劃

根據(jù)需求，立足現(xiàn)用，廣納賢才，適量儲(chǔ)備。

員工培訓(xùn)

企業(yè)員工的培訓(xùn)和發(fā)展是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個(gè)重要內(nèi)容，培訓(xùn)可以幫助職工充分發(fā)揮和利用其人力資源潛能，更大程度地實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，增加員工對(duì)企業(yè)組織歸屬感和責(zé)任感。有效培訓(xùn)可以提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而增加企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。